在多元化经营模式中，鲜花速递企业认识到技术、产品与市场的重要性，而对多元化经营模式经营要求的重要性认识不足，所以大多数鲜花速递企业的经营管理基本上还处于一元的管理阶段，一元的经营管理过于强调组织中的管理制度与管理程序的制定。随着鲜花速递企业的不断发展壮大，多元化经营模式对鲜花速递企业的要求也会越来越高。鲜花速递企业面临以下几个问题。

　　1.完善企业的规章制度

　　在鲜花速递企业管理上，完善企业的组织管理制度、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理制度，健全职工的医疗保险、社会保险等管理体制。组织管理制度管理将建立适合于鲜花速递企业整体运营的组织机构。企业的组织管理制度够使组织机构能在管理上实现部门分工明确、责任清晰。拟定和实施鲜花速递企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，制定和实施各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。

　　鲜花速递企业将要给予职工较优越的福利待遇。扩大多元化经营模式概念的适用范围，从企业管理层次来看，多元化经营模式在鲜花速递企业不同层面中所起的作用和表现的方式。不同的管理层面需要共同支撑整体经营活动，使多元化经营模式能顺畅运作。

　　2.复合型管理人才的需求

　　在现代市场经济条件下，鲜花速递企业认识到人才流动速度越来越快，要求管理机制越来越灵活。鲜花速递企业的发展迅速，复合型管理人才呈现供不应求的局面，尤其是中高级管理人员和技术人才的缺乏。

　　鲜花速递企业应该拟定适合于企业经营要求的人事管理制度，主要是企业各项规章制度的确立。其中包括人员录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。目前许多鲜花速递企业认识到了人才的重要性，并以较高的工资收入或其他物质激励方式吸引人才，但在对人才资源管理的过程中，单一地以增加报酬激励员工的工作激情，忽视良好的企业组织环境的培育，使得企业缺乏凝聚力，职工缺乏归属感。

　　3.资本的累积和流动

　　在资本积累的过程中，管理流动资本的最有效方法是常规检查。当鲜花速递企业意识到问题的时候已经太晚，简单的干预已经无力回天，流动资产和流动负债之间的比率总是保持在健康水平。流动资产最好能够超过流动负债25%到100%的幅度。如果库存和应收账款已经保持了很长时间，流动资产超过流动负债还要多些。对于具体的某家公司，以往的经验可以帮助量化这个具体数字。

　　为了确切起见，最好的公司试图谨慎管理他们的流动资本。一种避免意外发生的办法是定期总结企业的流动资本情况。如果有一些比率接近危险区域，就要在这份总结上标出它们和基准值的对比情况，这样使得企业可以授权相关人员进行补救行动。

　　4.注重员工培训的内容和质量

　　鲜花速递企业本身也认识到培训是人才开发的重要手段，许多企业投入了大量的人力、物力、财力进行培训，其中，培训目标应该与岗位相联系。培训与员工的工作绩效的提高相联系。培训与员工个人发展相联系。并且对职工培训的内容和要求的调查，培训体系的规划，培训手段和培训形式的衔接等等都给培训工作带来了挑战。一般来说在鲜花速递企业在管理方式上，大部分仍处于经验管理阶段。尤其在一些民营高科技企业中，大部分管理人员都是单纯学技术出身的，知识结构太单一，缺乏必要的相关管理知识。鲜花速递企业如何拓宽提高人才素质途径的渠道，如何通过科学配置，整合人力资源、充分发挥人才整体效应、实现素质与结构的和谐，就显得非常重要。